Projektledning för mig innebär att man alltid på något sätt måste organisera uppdraget som är kopplat till projektet.

En av mina styrkor som projektledare eller deltagare i projekt är nog konkretiseringen av projektmålen.

Hur ska vi nå målen?

Jag är bra på att använda rätt metod till rätt uppdrag. Detta betyder inte att jag tror att det finns en projektledningsmodell som alltid fungerar på allt och alla. Jag har haft förmånen att arbeta i många olika typer av projekt. Förstudier, Pilotprojekt, projekt med fokus på kunskapsöverföring och utvecklingsprojekt. Så med den erfarenheten i ryggen så har jag fått en stor projektvana och i och med det en hel del erfarenhetsbaserad kunskap kopplat till projektarbete.

Det finns dock vissa delar i projektledning som är viktiga för mig här kommer en kort sammanfattning av vilka:

• Man bör att alltid försöka leva som man lär.
• Att skapa en trygghet i arbetet.
• Anpassa arbetet efter målgruppen.
• Ordning och reda.
• Arbeta långsiktigt, vad händer nu, vad händer på sikt.
• Inga akututryckningar.

Finns det en grupp som projektet på något sätt ska hjälpa eller stötta. Är det viktigt att visa på stor förståelse och respekt för deras resurser i form av tid eller kapital. Att gå i takt med eventuellt stöttning och stöd. Men inte heller vara rädd för att driva utveckling. Ett bra samarbete mellan deltagare och projektet är det som leder till bra resultat.

Samt att man absolut inte lämnar innan det är färdigt.

Avslutningsvis har jag insett att det är ofta bra att kunna stötta både teoretiskt och praktiskt. Att man inte bara förankrar en teoretisk modell som deltagaren själv ska omsätta i sin verksamhet. Eller att kunskapsöverföringen bara innehåller praktiska tips som inte har en teoretisk förankring. Jag ser att deltagare har den bästa utvecklingen i mixen lyssna och sedan göra.